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組織協調公司各方面優勢資源做好合作業務的開展及新業務的推進；營銷內部在合同評審、交貨安排、產銷協調等方面等要重點對待，優先安排。

交貨周期、交貨方式要滿足戰略客戶的需求，對戰略客戶生產計劃、產品試制、物流運輸要優先安排，并實行準時交貨，以響應其生產節拍。

配備專業對口的質量工程師，建立戰略客戶質量信息溝通機制，對戰略客戶反饋的質量問題，重點優先解決，并對每一項預*措施進行有*驗證，準時回復。

對戰略客戶的售后服務集中專人管理，配置相對能力較強的服務人員。
做到有求必應，有問必答，快速處理。

成立公司客戶業務管理*導小組，重點關注、重點安排、重點落實，并自始至終做到心中有數，全程負責。對客戶業務運作*導小組每月召開一次會議。具體由營銷副總經理組織，對戰略客戶在上一階段合作中的業務量、業務波動情況，新業務推進情況，在合作過程中出現的質量問題、交貨問題、服務問題、嚴重抱怨等，以及可能對我司合作造成影響的內容進行反饋和報告。并通過會議采取措施落實，以確保戰略客戶業務合作順利推進。